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[曾仕强系列] 《在中国如何当领导》曾仕强电子书下载

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732 0 喜缘大叔 发表于 2019-9-5 18:32:33
《在中国如何当指导》曾仕强电子书
《在中国如何当指导》曾仕强电子书下载86 摄趣网作者:喜缘大叔 帖子ID:18794
置信经过对本书的学习,您能够感悟在中国当一个好指导的奇妙所在,还能够学到如何指导、有效沟通、适时受权、正确鼓舞等十分适用的指导办法。
在本书中,有“中国式管理之父”佳誉的曾仕强教授,分离其30余年对中国文化和本土管理理论的研讨心得,细致剖析以人为本的指导规律,提示中国指导者沟通难、受权难、管人难等问题的本源,分别讨论了“指导力”、“分层担任”、“人员展开”等指导艺术的实务课题,就如何当好指导提炼出了一套契合中国实践的真实有效的处置计划。
第一章 指导比管理更重要
导言
第一节 当管理者遇到指导
一、中国企业组织的三阶级
二、管理者与指导者
第二节 过度管理,缺乏指导
一、指导不是管理的一部分
二、过火注重管理睬带来制度危害
三、谐和制度与弹性
第三节 沟通不如好好磋商
一、管理讲求沟通。指导则讲求好好磋商
二、中国人的沟而不通
三、沟通与磋商的差别
第四节 创新先求降低风险
一、以管理求创新容易招致失败
二、指导者创新强调以不变应万变
三、创新方式因民族性不同而不同
本章结语
第二章 分层担任比分层受权更好
导言
第一节 分层受权能够无为而治
一、组织中的权责利
二、分层受权的益处
第二节 分层受权也容易招致权益失控
一、争权夺利、弄权与滥用职权
二、分层受权的弊端
第三节 最好用分层担任替代分层受权
一、什么是分层担任
二、分层担任表的制定
三、分层担任表的作用
第四节 部属接受受权的艺术
一、让指导放心受权
二、学会做功臣
第五节 主管受权后应不定期抽查
一、为什么要中止不定期抽查
二、主管不定期抽查的步骤
第六节 上下有默契的受权
一、受权要慎始善终
二、允许上下有默契的不成文受权
三、公的分层受权与私的默契受权可统筹运用
四、默契受权应有弹性,能放也能收
第七节 取得受权是最高荣誉
一、部属取得上级不成文的受权要十分珍惜
二、好自为之才干耐久取得受权
本章结语
第三章 组织人员展开优于人力资源管理
导言
第一节 人力不应视为资源
一、人力不是资源
二、人是运用各种资源的组织主体
三、视人犹物,违背人性
四、人不能被归入管理之中
第二节 从管人到理人、安人
一、管人带来的三大问题
二、学会理人
三、学会安人
第三节 人力资源管理改为组织人员展开的优势
一、人员潜力不愿发挥出来是组织的最大损失
二、“三不”大于“不能”
三、消弭“三不”是组织人员展开的重点
第四节 沟通、指导、鼓舞并重
一、管理的软件具有民族性
二、注重沟通技巧
三、指导要契合人性
四、合理的不公平是有效的鼓舞方式
第五节 人员展开三大主轴
一、人员展开的八大项目
二、八大项目要统筹并重
三、树立“和而不同”的调和共识
四、塑造良好的企业文化
第六节 做好阶段性的调整
一、注重阶段性调整
二、做好调整前后的心理安抚
三、人人都展开,企业才干生生不息


《在中国如何当指导》曾仕强电子书下载
《在中国如何当指导》曾仕强电子书下载20 摄趣网作者:喜缘大叔 帖子ID:18794 如无法下载,请留言!

 

                                                  



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