阿里1
阿里2
阿里云3
04

[曾仕强系列] 《中国式团队》曾仕强电子书下载

[复制链接]

  离线 

884

主题

902

帖子

1629

积分

管理员

Rank: 10Rank: 10

积分
1629

社区QQ达人最佳新人活跃会员论坛元老

扫一扫,手机分享本帖
591 0 摄趣网 发表于 2019-9-5 19:16:56
《中国式团队》曾仕强电子书
《中国式团队》曾仕强电子书下载5 摄趣网作者:摄趣网 帖子ID:18796
本书不是空谈任何管理理论,而是关注实真实在、有血有肉、心爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决议了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的,只需了解中国人,才干管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只需以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为动身点,充沛思索中国人的优缺陷,以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才干构建调和、和乐、合理、适合的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有实质的差别:“团”只是人的汇合,而“队”是具有协同分歧的力气的团体。构成“团”并没有意义,构成“队”才干发挥效能。世界上团队力气最强的是日本式团队,但在中国人看来,目本式团队太“过”,而美国式团队“不及”,因而二者都不合适中国人,中国式团队必需立足于中国人的心性特性。

在书中,曾仕强教授不只剖析了如何构建中国式团队,更鲜明地指出如何做团队中的中国人。他从指导、干部和员工三个层面动身,论述如何处置对上、对下、对平级的复杂关系。其中,指导是团队的中心,干部是团队的支柱,员工是团队的基石,三者能够相互支撑、良性互动。

本书轻松诙谐,在论述团队管理之外,又将指导、干部和员工的游戏规则娓娓道来,指导人们如何扮演好自己在团队中的角色,如何在复杂的团队关系中熟能生巧。
能够说,本书既是中国式团队管理的经典,又是中国人为人处世的指南。
第一章 绝对服从型的日本式团队
一、不用羡慕日自己的团队肉体
生存环境招致日自己必需团结分歧
社会约束请求日自己绝对服从集体
基础教育培育日自己注重团队认识
二、终生雇佣制对日自己盲目依从
青年慎选就业对象
公司注重企业形象
主管关怀下属员工
三、愚忠构成了日自己盲目依从
过火忠实、盲目依从,结果可怕
服从集体,不敢表现,饱受压制
失去自我,忙于工作,生活艰苦
第二章 法限制束型的美国式团队
一、美国人的忠实只对事不对人
对公司忠实是个可笑的问题
美国人只在乎法律不谈忠实
美国人只注重专业而非企业
二、美国人随心所欲地转换工作
工作很轻松,跳槽很随意
以事为中心,管理很科学
有利就去做,无利就放弃
第三章 以人为本型的中国式团队
一、以人为本的理念永不变
汉字是中华文化的依托
汉字的造字原理很特别
文化变与不变的差别性
第四章 指导是中国式团队的中心
第五章 干部是中国式团队的支柱
第六章 员工是中国式团队的基石
第七章 构建高度调和的内部团队
第八章 构建互利互惠的外部团队



《中国式团队》曾仕强电子书下载:
《中国式团队》曾仕强电子书下载48 摄趣网作者:摄趣网 帖子ID:18796 
如无法下载,请留言!


 

                                                  

赞助一下 ,您的支持是我们永续经营的动力


每天来这儿是我的生活之一!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

欢迎加入VIP,

全站素材资源免费下载...

立即注册

如果您已拥有本站账户,则可

推荐阅读

精彩推荐

快速回复 返回列表 QQ群 回到首页
联系我们Contact
  • 电子邮箱:mai@dbssqw.com
  • 广告合作:QQ-492938403

QQ|小黑屋|手机版|摄趣网 ( 皖ICP备19013947号 )|申请友情链接

皖公网安备 34082502000061号

Powered by Discuz! X3.2 © 2003-2018

本站资源源于会员发表,属于其个人行为,与本站立场无关,本站不对您的使用负任何责任; 部分资源均收集整理于互联网,其著作权归原作者所有,如果有侵犯您的权利,请来信告知,我们将及时撤销相应资源

返回顶部 返回列表