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[曾仕强-视频] 《中国式团队管理》视频下载

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917 0 喜缘大叔 发表于 2019-9-7 17:31:52
【曾仕强】中国式团队管理
团队是企业执行的根基,其坚实水平直接关系到企业各种战略与战略的执行效果,直接决议着企业能否正常运转,是企业生存的基本保证。假如团队不踏实、不稳定、不牢靠,企业则很难逃脱失败的命运。如何才干打造出坚实的团队呢?“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理阅历,从剖析员工着手,总结出一套打造坚实团队的要领。课程案例丰厚,见解独到,对管理者提升团队管理才干,以及对企业增强团队树立具有重要的指导价值。
讲师:曾仕强

中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;
台湾兴国管理学院校长,台湾聪慧大学校长,台湾交通大学教授;《胜利》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;被业界誉为中国式管理巨匠、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢送的教授之一,消费力中心调查为最受企业界欢送的十大名嘴之一。
学习目的:
1.中、美、日团队特性的差别
2.中国人的团队肉体和协作认识如何表现
3.团队如何抵达精诚团结
4.指导在团队中如何发挥作用
5.团队成员如何树立密切协作的关系 合适对象:中高层管理者、企业各级主管
作品目录
第一讲 日自己的团队管理(上) 1.引言
2.日本民族团结 组织认同感高
3.日自己是没有自我的民族
4.日自己的团结是长期培育所构成
5.日自己和中国人的分别
第二讲 日自己的团队管理(下)
1.终身雇佣制发挥很大的功用
2.愚忠构成盲目依从伤害很大
第三讲 美国人的团队管理(上)
1.美国人的忠实只对事不对人
2.年轻人随着自己意愿而跳槽(一)
第四讲 美国人的团队管理(下)
1.年轻人随着自己意愿而跳槽(二)
2.人际疏离构成彼此互不关怀
第五讲 中国以人为本 组织成员分主伴
1.中国人以人为本永远不会变
2.组织成员有主有伴才是团队(一)
第六讲 团队的重点在心与心的分离
1.组织成员有主有伴才是团队(二)
2.团队的重点在心与心的分离
第七讲 中美日的团队各有不同特性
1.美国团队重契约捆绑
2.日本团队用组织套牢
3.中国团队是无心之感
第八讲 中国团队看指导
观念调整才有效
1.中国人指导得好照样能团结
2.一切从观念开端调整才有效
第九讲 认识人的本性是良好的基础
1.中国人的民族性是什么
2.中华文化培育国人特征个性(一)
第十讲 团队必需发挥高度协同分歧
1.中华文化培育国人特征个性(二)
2.团队必需发挥高度协同分歧
3. 协同分歧性要具备三大要件
第十一讲 先由依附感逐步产生归属感
1.国情构成国人不易产生归属感
2.先满足同仁需求 使其具有依附感
3.耐久牢靠的归属感是自然孕育而生
第十二讲 组织用蛛网形态 力图改善
1.采取活像蜘蛛网那样的型态
2.如虎添翼神求改善增强实力
第十三讲 合纵连横密切协作
以大带小分中有合
1.密切协作要从树立共识开端
2.大带中而中带小求分中有合
第十四讲 重义气的中国式的人际网络
1.西方重契约 中国讲义气
2.把世道人心分离进管理
第十五讲 注重基层 尊重部属
1.基层员工才是牢靠的好基石
2.采取尊重部属的指导好作风(一)
第十六讲 找办法而不要找理由
1.采取尊重部属的指导好作风(二)
2.多动脑筋找办法 不找理由推义务下载



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《中国式团队管理》视频下载15 摄趣网作者:喜缘大叔 帖子ID:18840 如无法下载,请留言!

 

                                                  



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