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[曾仕强系列] 《中道管理》--曾仕强中国式管理巅峰之作

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[曾仕强系列] 《中道管理》--曾仕强中国式管理巅峰之作[复制链接]

鑫哥 发表于 2020-4-8 16:13:49 [显示全部楼层] |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  0 浏览:  322
书籍称号 : 《中道管理》--曾仕强中国式管理巅峰之作
文件大小 : 349KB
文件格式 : PDF/EXE/TXT
引荐等级 : ★★★★★
提取密码 : 免密分享
所属板块 : 电子书籍
下载方式 : 普通下载
相关书籍 : 公司运营整套计划,名师教学,课件,网页制造,CSS教程,javascript电子书,ASP电子书,PHP电子书,NET电子书,编程开发,网络安全,ajax 电子书,VBS电子书,站长书籍,hta电子书,数据库,XML正则表达式,图形图像,网络相关,电脑技术,电脑报刊,电脑硬件,随书源码,效劳器,Linux_unixdos,批处置,VBATXT小说,办公教育,人生励志,手机相关,建站程序,认证考试,用户手册,电子书基于H5而优于Flash,全面支持图文、视频、音频、电话、3D、重力感应、智能数据,剖析辨认等交互体验,令用户体验愈加轻松。主播培训资料,线下主播与直播,要努力于营造安康、积极、向上的内容。
《中道管理》--曾仕强中国式管理巅峰之作91 摄趣网作者:鑫哥 帖子ID:20264 合适对象:企业总裁、总经理;企业其他各级管理者;政府各级指导;从事其它各种管理工作者;中国式管理的研讨者
  《中道管理:絜矩之道篇--让员工自动自发的管理身手》各讲主要内容:
  第1讲 中道管理概述
  1. 选择决议人生
  2.中道管理的三向度
  3.将心比心的 管理艺术
  第2讲 人普遍不喜欢被动
  1.中国人多不喜欢被动
  2.殊不知 物极必反
  3.人先天喜欢自动
  第3讲 人大多希望自动自主
  1. 部属常被骂到不敢主动
  2.中国人喜欢暗地自主
  3.制度常使得主管无能为力
  4.中国人的变化弹性大
  5.人希望自主自动
  第4讲 以人为本注重指导力
  1.要擅长把握人性
  2.凡事将心比心
  3.人不是资源
  4.管理者应该注重 指导才干
  第5讲 絜矩之道的内涵(上)
  1.何谓絜矩
  2. 中国文字是活的
  3.制度要有弹性
  第6讲 絜矩之道的内涵(下)
  1.不同环境规矩不同
  2.中国特有的“规矩”
  3.规矩是变动的
  4.絜矩之道的内涵
  第7讲 絜矩之道是管理的基本
  1.管理三要项:安人之道
  2.管理三要项:经权之道
  3.管理三要项:絜矩之道
  4.絜矩之道是管理基本
  第8讲 人应该自律有仁心
  1.人应该自律有仁心
  2.从事工商业要有仁心
  第9讲 有限范围最大自由
  1.自由有一定范围
  2.在规矩范围内自主
  3.自主要讲求合理
  4.人人守分有规矩
  第10讲 让员工合理的自动自主
  1.自我认识促成自动
  2.提供让员工自动的平台
  3.主管要 以身作则
  4.守规矩方能自动自主
  第11讲 人喜欢自主惧怕自动
  1.自动并不真实存在
  2.喜欢自主惧怕自动
  3.用无形办法管理下属
  第12讲 用心使彼此互动
  1.让下属自动的艺术
  2.将心比心达成默契
  第13讲 絜矩之道的管理应用
  1.巧妙辅佐下属不犯错
  3.将心比心避免本位
  4.处置义务问题的艺术
  5.无形管理促成主动
  中道管理: M理论及其运用--易知易行的中国式管理
  《中道管理 M理论及其运用:易知易行的中国式管理》细致目录:
  第1讲 中道管理的思想体系
  1.科学不是整全的
  2.哲学、宗教也不是整全的
  3.道是整全的学问
  4.偏道与中道
  5.中道管理的六个组成
  第2讲 虚以控实--虚以控实的道理(上)
  1.虚以控实的道理
  2.管理有两个层次
  3.管理哲学即是管理之道
  4.M理论代表管理哲学
  第3讲 虚以控实--虚以控实的道理(下)
  1.管理以修己为起点、以安人为目的
  2.管理要分清 本末、轻重、先后、缓急
  3.从 格物致知着手、以诚意来正心
  4.德本才末,是选用人才的牢靠规范
  5.知变不知常,妄作凶
  6.把 运营理念当做管理的最高指导准绳
  第4讲 虚以控实--管理有两个极端(上)
  1.大家各执一端以自耀
  2.管理者先求头脑分明
  3.最好先请求自己归零
  第5讲 虚以控实--管理有两个极端(下)
  1.摆脱极端以讲求中道
  2. 执两用中才能够合理
  第6讲 虚以控实--管理的理念导向
  1.企业管理的历史
  2.举 一隅应该以三隅反
  3.谬误并不在二者之一
  4.日本率先采用理念导向
  5.美国企业也陆续跟进
  第7讲 约法三章--约法三章的肉体(上)
  1.人性要遭到尊重
  2.约法三章是重点管理
  3.约法三章的肉体
  4.约法三章是管理十分重要的规律
  5.三是一至五 奇数 中点
  第8讲 约法三章--约法三章的肉体(下)
  1.管理的准绳要首先确立
  2.把管理的准绳加以归结
  3.管理准绳的理想水平
  4.管理准绳的基本要领
  第9讲 约法三章-- 人性管理的演进(上)
  1.管理的对象是人员
  2. X理论的几个假定
  3. 霍桑研讨的大启示
  4.Y理论有新的假定
  第10讲 约法三章--人性管理的演进(下)
  1.管理人性化的趋向
  2.人性管理的特性
  第11讲 约法三章--人性管理的M理论(上)
  1.人性问题源远流长
  2. 中庸是 天人合一论
  3.中庸表示恰到益处
  第12讲 约法三章--人性管理的M理论(下)
  1.M理论即中道管理
  2.人性管理的M理论
  第13讲 约法三章--M理论有三个向度(上)
  1.“情、理、法”与“仁、义、礼”
  2.仁为安人之道
  3.义为经权之道
  4.礼为絜矩之道
  第14讲 约法三章--M理论有三个向度(下)
  1.M理论三大要项 缺一不可
  2.M理论源于 中国古代哲学
  3.中国人的行为方式
  第15讲 约法三章--M理论三大要项(上)
  1.让适合的人做适合的事
  2.将心比心
  3.安有各种不同状态
  第16讲 约法三章--M理论三大要项(下)
  1.虚安也是一种伎俩
  2.经权为致安的途径
  3.变时要以安为前提
  4.随时都应将心比心
  第17讲 约法三章--M理论的实践运作(上)
  1.管理必需制度化
  2.制度一定要合理
  3.制度要自生自长
  第18讲 约法三章--M理论的实践运作(下)
  1.制度要适时修订
  2.依制度 权宜应变
  3.务求人人都能安
  第19讲 易知易行--M理论契合人性(上)
  1.M理论是易知易行的
  2.人性是能够塑染的
  3.安宁是人性基本需求
  第20讲 易知易行--M理论契合人性(中)
  1.人性要多求安而应变
  2.将心比心是人性的需求
  3.人性喜欢简单明了
  4.易知易行是人性的需求
  5.M理论把安人作为最高目的
  6.M理论讲求合理应变
  第21讲 易知易行--M理论契合人性(下)
  1.M理论讲求将心比心
  第22讲 易知易行--M理论贵在理论
  1.真正的管理功夫在行

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